Le processus est devenu un cauchemar de maintenance. En fin de compte, la réponse donnée donne peu de perspicacité significative que l`équipe crée un rapport unique en réponse à une seule question pour un moment donné dans le temps. Contributeurs AMJWMW contribué à la conception de l`étude, l`acquisition de données, l`analyse, l`interprétation des données et préparé le manuscrit. Dans l`environnement des affaires d`aujourd`hui, la tendance est vers de plus en plus de données-à tel point que son appelé Big Data. Pour obtenir la congruence, les hôpitaux comptent souvent sur les graphiques suivants: graphiques à barres et à colonnes pour afficher les comparaisons; diagrammes de dispersion et de bulles pour démontrer les relations; histogrammes de ligne et de colonne à la distribution actuelle; graphiques Donut, tarte et cascade pour montrer la composition et la course et les diagrammes de zone pour illustrer les progrès. Exemple de tableau de bord exécutif créé à partir d`une agrégation de tableaux de bord sous-jacents montrant des données exploitables et des mesures claires. Le résultat était que chaque mesure avait un aspect et une sensation différents. Mon patron, le CNO, peut juste jeter un coup d`œil à notre tableau de bord et voir comment nous allons. Il s`agit d`indicateurs QS (mesures représentant des aspects de la performance QS), de nominateurs et de dénominateurs appurlocataires et de normes reliées en vertu desquelles les performances QS sont évaluées. Le cadre consiste en une poignée d`éléments que chaque mesure doit présenter, comme l`unité, le mois et la zone clinique, de sorte que les données sont représentées de manière uniforme. Les défis rencontrés pour développer ces tableaux de bord dans les hôpitaux hollandais ont été étudiés rétrospectivement. Nous avons fini par jongler avec plusieurs cadres pour représenter les données à l`équipe exécutive. Les répondants affirment qu`il est difficile pour les hôpitaux de concevoir une disposition inclusive qui soit compréhensible pour les utilisateurs ayant des fonctions exécutives, des aptitudes cognitives et des aptitudes analytiques différentes.
Les cadres s`habituent à voir une série de mesures sur une base régulière, et ils abandonnent rarement des mesures de leurs tableaux de bord. Par conséquent, les hôpitaux sont confrontés à une amélioration de la souplesse et de la connectivité (phase 5). Créez une infrastructure simple pour les propriétaires de tableau de bord individuels à utiliser lors de la consolidation de leurs données dans le tableau de bord exécutif. Dans cette phase, les hôpitaux déploient des données QS dérivées des inventaires de données pour développer le contenu du tableau de bord. Il convient de noter que les hôpitaux ont parfois dévié de ce processus de développement en raison de circonstances internes ou qu`ils n`ont pas complètement relevé les défis d`une phase précédente, ce qui a abouti à leur déplacement entre les différentes phases. Méthodes 24 entrevues avec des groupes de discussion ont été menées: 12 avec les gestionnaires hospitaliers (n = 25; 39 les indicateurs sur les tableaux de bord sont périodiquement échangés pour les nouveaux. Enfin, pour permettre aux utilisateurs de personnaliser le contenu du tableau de bord à leurs propres besoins (c.-à-d., l`apprentissage et l`amélioration), les hôpitaux ajoutent trois fonctionnalités principales, à savoir la foreuse, 21 filter14 et les fonctions d`alerte. La sélection de la bonne dépendra de votre industrie et de la partie de l`entreprise que vous cherchez à suivre. Toutefois, les groupes de discussion pourraient également induire une pression de groupe entraînant des réponses socialement souhaitables. Chaque entrevue de groupe de discussion a duré environ 90 min.
Oui, mais notre tableau de bord doit aller bien au-delà des chiffres seulement, parce que tout ne peut pas être présenté en chiffres. Dans cette étude, notre groupe de discussion a stimulé l`interaction entre les répondants, enrichissant ainsi la collecte de données. Ce modèle décentralisé garantit que le propriétaire du tableau de bord, qui comprend le mieux les données, est responsable de l`intégration des données dans le tableau de bord exécutif. Cherchant plus de précisions sur l`aberrante, elle envoie un courriel au directeur des femmes et des enfants. Dans cette étude, nous avons trouvé des points communs dans les défis rencontrés par les 12 hôpitaux étudiés et les moyens de faire face à ces défis.